Пошуком нових ідей займаються практично всі підприємці. Існують три основні ознаки вдалої бізнес-ідеї – вона повинна бути нова, конструктивна та актуальна. Вигадати щось абсолютно нове досить важко. Своєрідною аксіомою у світі бізнесу є те, що лише 5 % підприємців є новаторами. Іншими словами, будують власний бізнес шляхом впровадження - нової, оригінальної ідеї.
Вигадати щось абсолютно нове досить важко. То де ж взяти бізнес-ідею? Варіантів безліч, але всі вони генеруються на двох підходах:
• я вмію це робити;
• я можу запропонувати людям те що їм потрібно.

Зверніть увагу на основні моменти, які впливають на вибір бізнес-ідеї.

1. Використання власної спеціальності або хобі. Слід подумати, як, використовуючи свою спеціальність або хобі, знання і досвід, трансформувати їх у продукт, необхідний людям.

2. Копіювання та вдосконалення товарів та послуг, що пропонують інші підприємства.
Ви можете виробляти той же продукт але кращий за якістю або за нижчими цінами, чи можливо надавати додатковий сервіс, що вигідно вирізнить вас від інших.

3. Вивчення прогнозів і тенденцій розвитку ринку. Незадоволений попит – це перспективні можливості для відкриття бізнесу.

4. Відвідування спеціалізованих виставок, ярмарків. На спеціалізованій виставці можна ознайомитися з діяльністю багатьох компаній, що працюють за схожими напрямками. Ви маєте можливість проаналізувати та узагальнити інформацію про те, як у обраній вами сфері задовольняють потреби споживача.

5. Поради та рекомендації знайомих, друзів, родичів. Прислухайтеся до них – у всьому можна знайти раціональне зерно.

Якщо Ви вже визначилися зі своєю ідеєю – гайда на обласний конкурсу бізнес-планів «Час твОГО бізнесу» (bp.intelpro.net). Його організатори не виставляється жорстких вимог до оформлення бізнес-планів, що прийматимуть участь у конкурсі, проте, «ОГО» з метою надання консультативної допомоги для учасників, котрі справді хочуть перемогти, пропонує наступні рекомендації (на основі матерілів міжнародного конкурсу бізнес-планів Business-Award)

Вимоги до структури бізнес-плану:
I. Вступ
I. Мотиви подання пропозиції
II. Інформація про проект
1. Назва проекту
2. Поданий від ______________
3. Тема проекту
4. Регіон
5. Контактна особа (мова комунікації, тел., факс, електронна пошта тощо)
6. Керівник підприємства-учасники (ім'я, контактні реквізити)
III. Виконання критеріїв конкурсу
1. Опис ідеї проекту (1 стор.)
• Опишіть загальну ідею проекту та її привабливість для інвесторів.
• Опишіть загальну стратегію розвитку Вашої компанії
• Опишіть конкурентні переваги
2. Підприємство
Коли Ваше підприємство вже існує
• Історія розвитку
• Форма власності
• Обіг/ прибутки
Якщо Ви плануєте почати новий бізнес
• Передбачувані власники та партнери
• Передбачувана форма власності
• Розміщення підприємства
3. Продукт чи послуга
3.1 Опишіть продукт/послугу
3.2 Стан розвитку продукту чи послуги
Що необхідно для подальшого розвитку продукції?) Ноу-хау? Фінансування?
3.3 Переваги для споживачів
Які потреби задовольняє продукт/послуга?
4. Огляд ринку та конкуренції
4.1 Загальний огляд ринку
4.2 Ринок: можливості, розвиток, тенденції
4.3 Опишіть цільових споживачів
4.4 Потенціал ринку
4.5 Опишіть Ваших конкурентів
a. Кількість конкурентів в регіоні
b. Їхня частка на ринку
c. Їхні основні переваги та слабкі сторони

5. Збут
5.1 Розвиток ринку
5.2 Цінова політика
5.3 Концепція збуту
6. Управління та ключові особи
6.1 Організаційна структура
6.2 Обов’язки різних органів організації (ради директорів, керівництва, акціонерів)
6.3 Сторонні консультанти
7. План з реалізації проекту
7.1 Графік заходів щодо діяльності по проекту
7.2 Не обов`язково але бажано: основні етапи розвитку компанії
8. Можливості та ризики
Які основні можливості та ризики має Ваш бізнес-проект в рамках:
• технології
• поведінки
• споживача
• конкуренції
• політики,
• інше?
9. Фінансові потреби
9.1 Яка сума потрібна Вашій компанії згідно з плануванням ліквідності?
9.2 Які фінансові ресурси Ви можете використати для покриття Ваших фінансових потреб та яку частину (%)?
9.3 Опишіть планову прибутковість проекту
9.4 Термін окупності
10. Вимоги щодо партнера
• Що Ви очікуєте від інвестора (залученого партнера)?
• Досвід (know-how)
• Обладнання (Установки, тощо.)
• Фінансову участь: який відсоток загальної потреби в інвестиціях, інші активи?
• Опишіть вид участі і бажану для Вас форму кооперації

Найважливіше, щоб ваш бізнес-план виглядав професійно. Це ваш перший своєрідний рекламний документ, що репрезентує вас і ваш бізнес. Майте на увазі, що вашу компетенцію будуть оцінювати не лише за змістом, а й за формою бізнес-плану - за його "зовнішнім виглядом". Однак це аж ніяк не означає, що ваш документ мусить бути складним, перевантаженим великою кількістю матеріалу чи "запакованим" в обкладинку з крокодилячої шкіри. Ваш бізнес-план має бути досить простий, функціональний, зручний для користування і має викликати довіру. Також дуже важливо, щоб цей документ було просто приємно тримати в руках. Складіть його так, щоб зацікавлений бюрократ легко зміг відшукати потрібний йому розділ, оскільки багато чиновників читають лише "свою" інформацію (для розмежування різних функціональних частин плану використайте зручні роздільники). На першій сторінці обов'язково напишіть зміст. Таблиці, діаграми та графіки сприятимуть повнішому сприйманню інформації, однак постарайтеся зробити їх простими для розуміння (тут радимо скористатися можливостями кольорового друку).

Деякі фінансові викладки потребують вміщення в бізнес-плані розлогих таблиць: їх радимо подати на розворотах, а окремі рядки чи стовпчики виділити кольором.

Якщо цей матеріал не залишив тебе байдужим –
Час твого бізнесу настав!!!

# # #

ОРГКОМІТЕТ КОНКУРСУ:
м.Рівне, майдан Просвіти, 2, оф.302 (Рівнепатент)
тел./факс (0362) 69 53 72, тел.43 10 84
e-mail: info@intelpro.net, www.bp.intelpro.net

Контактні особи:
Юрій Трачук – голова оргкомітету, Артем Плескачoв – координатор.